הפרודאקט מנהל מארץ עוץ או אליס בארץ הספרינטים: ארבעה סגנונות ניהול

בשיחה עם חבר שלי ע' השבוע, דיברנו על התפתחות, על ניהול על מיזמים.הוא סיפר על העיניינים שלו ואני סיפרתי על העיניינים שלי, אנחנו דומים בכל מיני דברים, יחד עם זאת מאוד שונים -חלק מהדברים שהוא אמר הפעילו אותי, גרמו לי להיות סקפטי או קנאי, לפעמים התבלבלתי להבין אם התיאורים שלו אובר-אופטימיסטיים ופסטורלים כי הוא לא מחובר או שהוא סופר מתמסר והרפתקן ממקום אמיתי.

חזרתי הביתה לשאול:

מה ההבדל בין מסע, דרך, הרפתקה וטיול

חשבתי למה חלק מהם מאוד משפיעים על ההתנהלות שלי, כיזם, כמנהל, כמוביל, כמנהל מוצר, כחבר וכאדם.

אז נתחיל בהגדרות מילוניות:

מסע - הוא תהליך ארוך, משמעותי ובעל עומק. הוא כרוך בשינוי, בלמידה וכנראה במכשולים, ויכול להיות פיזי כמו חציית מדבר או נפשי כמו חיפוש עצמי. במסע יש אלמנט של גילוי והשתנות, לעיתים גם ללא יעד ברור מראש.

דרך - היא השביל או המסלול שמוביל אותנו ממקום למקום, אך בהשאלה היא גם מייצגת כיוון, גישה או שיטה לחיים ולעשייה. היא מתאפיינת בסדר, המשכיות תחושת עקביות, גם אם איננה מוגדרת בזמן.

הרפתקה - היא חוויה יוצאת דופן, מפתיעה ולעיתים מסוכנת. היא נוטה להיות קצרה יותר, מלאה בגירויים ובאקשן, ומלווה בתחושת התרגשות, סיכון וגילוי. לרוב לא יודעים מראש איך היא תסתיים.

טיול - הוא פעילות פנאי פשוטה ומהנה. הוא מתוכנן במידה מסוימת, לרוב קליל, ומספק הפוגה מהשגרה. יש בו כוונה ברורה לנוע, לגלות וליהנות, תוך ידיעה שנחזור לנקודת סיום מוגדרת.

עכשיו קחו רגע ותחשבו איזה מנהלים אתם, איזה יזמיות אתן, איזה מנהלי מוצר הייתם רוצים להיות (בהנחה שהייתם רוצים להיות)?אתם מתנהלים במסע, בדרך, בהרפתקה או בטיול

מסע – המנהל הטרנספורמטיביאם אתם מזהים את עצמכם עם כנהלי ה"מסע" יתכן ואתם נוטים לראות ניהול כמשימה עמוקה ובעלת משמעות. אתם מכוונים לשינוי מהותי בארגון, בצוות או במוצר, אתם מחפשים יעדים גדולים ולא נרתעים מתהליכים ממושכים. חוזקתכם ביכולת לעורר השראה וגם לבנות תחושת ייעוד, עלולים גם אולי לגרום לכם לשכוח תוצאות קצרות טווח ולשחוק את הצוות.

דרך – המנהל השיטתי אם בחרתם ב"דרך" יתכן ואתם מתמקדים בסדר, בשיטה ובמתודולוגיה. אתם מנהלים עקבים, יציבים וברורים, שמשרים ביטחון על הסובבים אתכם. היתרון הגדול שלכם הוא ביכולת להחזיק תהליך מסודר לאורך זמן, ומנגד החיסרון נעוץ בנוקשות וחוסר גמישות מול מציאות משתנה (והיא כל הזמן משתנה).

הרפתקה – המנהל היזמי מי שרואים עצמם כ"הרפתקה" מחפשים כל הזמן את האקשן: אתגרים, חדשנות וסיכונים מחושבים. הם מביאים אנרגיה ויוזמה ומדביקים בהתלהבות את הסביבה. היתרון – הוא פורץ גבולות בסביבות דינמיות; החיסרון – חוסר עקביות, עייפות משגרה, ובזבוז משאבים אפשרי אם אינם יודע לבלום.

טיול – המנהל החברתי מי שבוחרים ב"טיול" רואים ניהול כיצירת חוויה משותפת ונעימה. הם מתמקדים בקשרים האנושיים ובהנאה מהדרך, ובונים צוות מגובש ושמח. החוזקה היא ביכולת לייצר אווירה חיובית ומאוזנת, והחולשה היא נטייה להימנע מקונפליקטים או מהחלטות קשות.

#השראה:

זה לא פשוט אך הם הייתי מנסה להגדיר אנשים שאני מעריך את סוגי המנהלים שהם נראה לי שהייתי אומר ש: סטיב ג'ובס – הוא מסע, אילון מאסק – הרפתקה, סטיבן ספילברג – מסע, טיילור סוויפט – דרך, אופרה ווינפרי – טיול, מארק צוקרברג – דרך, ברק אובמה – מסע, ליאונל מסי – טיול, ג'ף בזוס – דרך, ליידי גאגא – הרפתקה, שמעון פרס – מסע.מכיוון שאחיין שלי גם קורא את המאמרים שלי אז בשבילך: דורותי (הקוסם) - דרך, עליזה בארץ הפלאות - הרפתקה, פיטר פן - טיול, וסימבה (מלך האריות) במסע.

אז איזה מנהל, מנהל מוצר, יזם, אדם אני? אמממאני מקווה שקצת מכולם, אבל בתכלס אני חושב שאני בעיקר בדרך ובמסע. אני מעדיף מטרות ברורות מוגדרות היטב ומראש, ושמח על ההרפתקה שיכולה לקרות בדרך, אני מנהל מוצר שרוצה להתכונן בלי סוף לכל מה שעלול לקרות בדרך ובאותו  הזמן מאוד חשוב לי להנות מהדרך. גם אם העברתי מאות הדרכות בחיי, גם אם כתבתי ספר בנושא ניהול ומוצר - אני לא עוסק אקטיבית בלהיות השראה, אני מאמין שהובלה צריכה להיות אותנטית, רגישה, נמדדת, בשיפור מתמיד  ולא בניסיון למצוא חן. אני מאמין שבניהול בוגר לא נוכל להמנע מויכוח ואם יש חיבור טוב ושותפות נצליח ביחד ואם אני מהווה ההשראה היא תקרה מעצמה.

אחרי 21 שנים כמנהל מוצר, 15 שנים כשכיר ועוד 6 שנים ביועץ עצמאי, זה מרגיש כאילו שאין סוף להתפתחות, תמיד אפשר לגדול ולהשתפר. לימים גיליתי שיותר קשה עכשיו למצוא בדרך אנשים מעוררי השראה, אבל אני מאחל לי ולכם לקראת השבוע החדש שנהייה בהודיה, שנהייה בציפיה, שנהייה בפליאה, שנוריד את האגו ונרצה ללמוד ולגדול - כי אולי זאת הדרך הכי מעניינת לנסות להכשל ולהצליח.

איזה מנהלים אתם? איזה מנהלי מוצר הייתם רוצים להיות?

מתוך הסדנה: על חדשות, ניהול, ומוצר.